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Asse 1 Azione 1.1.2

Cambiamento organizzativo – Grafica Atestina Srl

L'intervento realizzato ha avuto ad oggetto l'analisi, la definizione e la riorganizzazione dell’assetto aziendale in quanto l'approccio verso il mondo farmaceutico e parafarmaceutico necessita di procedure completamente diverse rispetto a quelle attuate in altri settori. Il servizio di consulenza oggetto del sostegno ha affermato nei dipendenti la consapevolezza circa l'importanza di lavorare secondo i canoni del mondo farmaceutico quali: regole di vestizione, pulizia, registrazione, anti-contaminazione. Sono state predisposte procedure studiate ad hoc, in grado di permettere il lavoro di squadra fra i diversi operatori e i consulenti. Tutti i dipendenti sono diventati consapevoli e responsabili del proprio modus operandi e coscienti del fatto che il mondo farmaceutico avanza richieste diverse dal resto del mercato, che necessitano di formazione e consulenze specialistiche per realizzare l'attività produttiva. L'intervento appena concluso ha permesso all'azienda di rafforzare la propria fiducia interna e ciò si ripercuote in modo positivo all'interno del mercato di riferimento, riuscendo a conquistare la fiducia di una clientela sempre più vasta. Il servizio specialistico realizzato ha inserito all'interno dell'azienda la figura del "facilitatore di processi", il quale ha affiancato la stessa nella creazione di nuovi modelli organizzativi necessari per poter affrontare il nuovo orientamento produttivo ed il nuovo settore di riferimento; tale figura ha realizzato l'obiettivo di fornire gli strumenti necessari per affrontare il cambiamento e per renderlo comprensibile ai collaboratori.

 L’azienda ha avuto modo di realizzare tale progetto grazie al sostegno ottenuto dal POR FESR 2014-2020 di importo pari ad € 10.080,00.